金年会金字招牌创业财务管理评估创办人有关股权分割与津贴水准的决定做为公司可能的创业投资者,这些决定是否使你你担心不安 评估创办团队的规模与成员,创办者与早期的员工的差别为何
Bandwidth(Mhz)Frequency(Mhz)ReservePriceLicensesPairedUnpairedTotalPairUnpairedNT$billion35-251915-207.625-152125-354.235-202135-507.635-202135-506.740825-45870-907.5Source:DGT一、評估這個新創事業的可行性，以及Chase的進展情形二、Zipcar的營運模式為何？在1999年九月到20002000年九月的實際數據看來中，你覺得這個營運模式的成果如何？你感到憂心還是欣慰？三、以2000Keurig一、Keurig系統（銷售及訂價等等）對於下列各種咖啡市場參與者是否有吸引咖啡烘焙機器公司（CoffeeRoaster）Keurig自己辦公室使用的咖啡機數量=1,937,000（ExhibitKeurig生產每個K-cup的利潤=$0.04(第五頁)生產線每年的產量=16,125,000個K-cups(第11頁，所需支援1,500咖啡機的數量)辦公室咖啡通路的每個K-cup價格=$0.25價格=$0.502.你對NickLazarisOCS通路業者的咖啡機該如何訂價？他們該成長多快速？他們該怎麼避免成長計畫的限制？BetaGolfBetaGroup的存在價值為何？他經濟功能為何？Beta對於Callaway的反應，Zider及Krumme接下來怎麼做？若此計劃案已有同業競爭者正在進行，則此案將會如何？針對BetaGolf，EndecaTechnologies評論StevePapa“C”融資系列的籌資策略。他所採取方式何者是明智的？有原始投資人一開始想要外部投資人扮演新籌資的主要角色金年会金字招牌，但之後卻不是如此金年会金字招牌，為什麼？Bessemer應該如何看待外部的方案？Venrozk使用質化與量化分析反稀釋（anti-dilution）條款重協商的影響。Bessemer要求調整條件是否合理？NanoGeneTechnologies評估PaigeMiller加入此團隊，並評估她的津貼需求。就她所追求參與的團ShurgardSelf-storage:Expansion你對Shurgard這間公司以及自行倉儲業務的評估如何？Shurgard至今在歐洲的績效為何？自行倉儲業務有可能在歐洲成功嗎？店擴張到170間店的可行性為何？Shurgard的管理階層可能會遇到什麼樣一個國際金融機構團體打算在2003年投資一億兩千兩百萬歐元，要求43.3%的所有權。這樣的估價合理嗎？要對這類房地產生意仔細估價是非常複雜的，一個粗估價值的方法可用下列兩個步驟：「最小擴張計劃」中，2003年為止將建立至少1338C為這個情形提供了試算損益表。假設2003年之後不會再有新的店家，而且所有的店家在隔年或隔兩年內擁有穩定的利潤，對Europe併的EBITDA是多少？(表8B對成熟店家的邊際利潤有所預估)Europe合理價值的預估是多少？對這個國際金融機構團體來說金年会金字招牌，43.3%的所有權合理嗎？再看一次這個國際金融機構團體所提出的條件與條款，例如董事會代表性的相關部分。請問，從Shurgard的角度來看，是否合理？Ink：FinancingGrowthIuliano和他的管理團隊應該怎麼做？11EndoPharmaceuticals（A）：FromLBOEndoPharmaceuticalsPercocet在1998能為下列何者？A、＜＄7佰萬B、＄7佰萬C、＞＄2Endo是否應與Algos12NissanMotor在1990年代初期NissanIndustry以及工會公司有大幅重組（restructuring）的必要？Ghosn有可能完成第四頁所列出的重組計畫嗎？或者公司已病入膏肓？你應採取哪種程序來制訂重組計畫？以股價及投資比例而言，Nissan該如何與Renault討論投資事宜？
