金年会管理的本质是创造幸福日本企业家稻盛和夫刚刚创立企业的时候，遇到年轻员工的集体辞职，在和他们的沟通中，稻盛和夫领悟到，办公司，如果只是为了实现个人的理想是远远不够的，经营公司的根本目的是：永远保障员工及其家人的生活，以公司员工的共同幸福为目标。
幸福领导力的本质是影响并带领团队一起奔赴幸福的能力，不是领导者独善其身、谋求一个人“一将成名万骨枯”的幸福，而是带领大家一起，实现共同幸福，“打土豪，分田地。”
“一花独放不是春，百花齐放春满园”，判断一名领导者幸福领导力水平的标志不在于其个人幸福指数的高低金年会金字招牌信誉至上，而在于能否达己、成己达人，关键看团队整体幸福水平的高低。
2016年3月，有记者提问如何看待资本市场，时任山东省长的郭树清（ 曾任中国证券监督管理委员会主席 ）回应说他现在基本不关心。他说“如果你说股价，我肯定不知道，但你要问我萝卜和白菜的价格，我肯定知道，我现在最关心的是玉米的价格，现在玉米积压卖不出去。”
所以 优秀的管理者的必然是具备幸福领导力的 ，他们会通过发挥自身影响力，帮助组织内所有成员发掘自我性格优势和美德，影响并带领组织奔赴幸福。
幸福领导力的基础是“一基五柱。”在“一基五柱”中，“一基”是自我性格优势和美德，这是筑牢幸福领导力大厦的地基。
基础不牢，地动山摇。只有发现自身优势并把它们发挥出来，才能够筑牢积极情绪、关系、投入、意义、成就等五个支柱，从而活出心花怒放的人生。
有时候确实是这样，一位教育《管理学》的老师分享一个有趣的故事，相当于部分的本科生在职场推荐表的“特长”一栏写了“管理”两个字。
而研究生这么写的人会少一大半，即使是管理类，他们也会写人力资源管理方向、战略管理等更具体的内容。
这也是邓克效应所反映的现实，大部分人对自己在某些领域的能力感觉良好，但有些人却是过度自信。而能力较高的人往往会低估自己的能力。
一个人的认知水平越低，其想法就越单一，越缺乏判断力，人就会表现得越愚昧，越固执。这样的人，往往就会陷入自以为是又不思进取的怪圈，最后越过越糟。
赵括自幼熟读兵书，自认为在带兵理论上无所不知，并且因此而名声在外，备受世人称赞，他也就更加认定“老子打仗天下第一”。
但他成为将军后，依旧看不到自己实战经验的不足，也不听手下将领的谏言，一板一眼照着兵书里讲的道理打仗，结果被秦国老将白起困于长平，而他带领的大军也被秦军全部坑杀。
自我认识越充分，对自我越坦诚，在人际交往中就越容易建立起和谐的人际关系，这样可以让自己做事顺风顺水、事半功倍，还可以避免祸患，获得幸福。
世界上所有事情成功与否，就是由这两种不同心态决定的。有什么样的心态，就会有什么样的思维行为方式，同样也会得到两种截然不同的价值回报。
幸福领导力要求领导者不仅自身树立积极情绪，还要通过导入知行合一的企业文化，让积极情绪惠及到团队成员。
著名的康波理论提出了这样一个观点：人的一生理论上有三次能够获得成功的机会。如果每一次机会都没抓到，你一生的财富肯定就没有了。如果抓住其中一次机会，那么你至少能是个中产阶级。
当你的能力还撑不起你的野心时，你应该从改变自己做起。 缺什么补什么，好好锻炼身体，提升专业本领。
雌雄同体指的是同一个个体既有男性人格特征，又有女性人格特征，即兼具强悍与温柔、果断与细致等性格。
周国平就是一位具备哲学家理性、深刻、宽广的宇宙观，又感性、温和、细致，是众多读者最亲近的老师。
检验一个人的人格是否完善的标准，要看他身上是否具有两性的优秀特质及多元思维，并能自如切换和融合。
这种多元统一、丰富完整的人格追求正是众多成功人士坚持的标准，这在无形中造就了他们脱俗的气质和独特的人格，赋予了他们迷人的魅力。
她滑稽、幽默且精彩，“家道艰难”一进荣国府。后面她怀着感恩的心，挑出头茬最好的瓜果蔬菜，孝敬荣国府，上演了“刘姥姥喜游大观园”的精彩故事。在全书最后更是不忘感恩，“滴水之恩当涌泉相报”，解救了王熙凤之女巧姐。
是的，对别人的感恩要找机会说出来，而不能闷在心里，要让对方心知肚明。有一些很实用的方法可以让我们常怀感恩之心。
例如，每天把那些值得感恩的事情记录下来（至少三件），这些事情可大可小，记录的同时三省吾身，内心也更幸福。
真正高层次的人，都懂得延迟满足。 字节跳动创始人张一鸣是坚定的“延迟满足”推崇者。他还专门发布了《少有人走的路》，解释什么是“延迟满足感”——简单来说，是为了更有价值的长远结果，而放弃即时满足。
高层次的人之所以成功，之所以活得毫不费力，就是因为他们忍住了及时行乐的，延迟了满足金年会金字招牌信誉至上，才会获得更好的未来！
最好的工作状态不是浑水摸鱼，能少干点就少干点；也不是钱多事少离家近，无所事事，而是沉浸在一种叫“福流”的状态中：全神贯注，沉浸其中，物我两忘，心无旁骛，点滴入心，驾轻就熟，酣畅淋漓。
经历过“福流”的人更容易感到幸福。 幸福领导力要求领导者不仅自己投入地工作，还要创造良好的工作氛围和环境，让团队成员可以享受工作的福流。
哈佛大学的一项研究表明，女性看男性，两个瞬间最，第一就是光着膀子做饭，第二就是全身心做事情，比如眉头紧锁、伏案深思的律师，紧盯仪表空情、沉着冷静的飞行员，深谋精算、步步为营的商人。这是一种强者的气质，是将来成为人中豪杰的磁场。
浅尝辄止者，走不远；不求甚解者，学不深。要实现专心致志，避免分心走神，最好是找一份难易适中的事情，让自己处于“良性压力”状态。
如果我们获得更多的激励和投入感，“良性压力”会促使我们进入最佳表现状态，可以精力充沛地完成当前任务，感到喜悦和幸福。
如果任务难度过大，我们承受的压力太大就会筋疲力尽，此时应激荷尔蒙水平升高，人就会进入失控状态，认知能力降低，最终影响表现。
楼下有家开了五六年的平平无奇的夫妻小店：普通的家常菜，价格远超同规格小店，有的定价是其他的两三倍；大包间至少得提前三个月预定；每天准备定量食材，售完为止……却生意红火，独树一帜。
我带着疑问请教秘诀，老板说，他的食材好，每天都定点选最好的最新鲜的食材，例如鸡只要农村散养，蔬菜只选有机的……此外，他也没什么爱好，从小就喜欢做饭，曾在北京、上海、哈尔滨、烟台等各地学习做饭，现在不忙的时候也喜欢练习颠勺。
这个世界没有全才，只有专才，找到你最有天赋、最感兴趣、最有成就感的事情，聚焦在这个点上，专心，必出绝活。
人的精力是有限的，资源也是有限的。无论你做什么工作，要想做出一些成绩，就需要抓住重要的点，聚焦、聚焦、再聚焦。
战国时期思想家庄子与惠施在濠水桥上游玩。庄子说：“白绦鱼悠闲自在地游水，这是鱼儿的快乐呀。”惠施说：“你不是鱼，怎么能知道鱼的乐趣？”
这是一个很有趣的故事，讲的是关于同理心的问题，站在当事人角度和位置上，客观理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。
每个人的生活环境和经历不同，所以有不同的人生观，做到同理心其实是一件很不容易的事情，没有同理心就会常有“那些听不见音乐的人认为那些跳舞的人疯了”的感觉。
现代社会学创始人爱米尔·杜尔凯姆认为，既不取决于经济基础，也不完全由家庭背景决定；相反，社会关系的疏远是造成最主要的原因。
哈佛大学医学院花了75年时间跟踪研究了724位男性，发现幸福的人生最终都有一个共同特点：拥有良好的关系，和家庭、朋友、周围人群连接更紧密的人更幸福，他们身体更健康。
德鲁克认为，员工需要做好领导的向上管理工作，充分发挥领导的优势和资源，这是一个员工卓有成效的关键所在。
要学会提前做充分准备，因为机会总是留给有准备的人。并且多汇报，勤汇报，不要试图给领导一个惊喜。
生活如果有意义，就算你在困境中也能甘之如饴，时刻有活着、充盈的感觉；如果没有意义，就算你在顺境中，也可能会度日如年、了无滋味。 意义可以赋予我们生命别样的色彩。
获得全国劳动模范、全国敬业奉献模范、感动中国2005年度人物等多项荣誉的王顺友，虽处平凡岗位，但却活出了不平凡的一生。
他从参加工作以来，作为一名邮递员，一直奔波在木里县城到白雕、三角垭、倮波乡的马班，一干就是32载。一个人，一匹马，一条路，在这片雪域高原跋涉了足足有26万公里，相当于走了21趟二万五千里长征、绕地球赤道6圈。
他的投递准确率高达100%，当地老百姓无不对他赞不绝口，他为单调重复的工作赋予了不同的意义。
对于我们大多数人来说，成年后的大部分时间都是在工作中度过的，也都希望所从事的工作是有意义的，能够度过有意义的一生。工作有意义，人生必然也有意义。
如果认为工作就是一个谋生手段，是忍耐与煎熬，要为了适应现有工作而改变自己，那工作也会如所想，是个痛苦的过程。
如今，职场竞争尤为残酷，走投无路时，技能永远是谋生的工具，多一份技能，你就多一份选择的权利，多一份竞争力，只有多学技能，才能掌握人生的主动权，你才有应对各种风浪和险阻的能力。
巴菲特说过，他投资只投资自己能力圈范围内的公司。这个能力圈也可以理解为控制圈，即自己力所能及的事。
在史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》中，他区分了影响圈和关注圈，安德烈斯·马丁·阿苏埃罗在《重建自我》中更进一步明确了控制圈。
例如周末我们可以用来看书和学习充电，也可以用来陪孩子，也可以写篇文章。我们可以根据需要和心情支配自己的时间。
工作中的控制圈，就是本职工作，我们的一亩三分地，在这个圈内，我们可以自己决策，行动，优化、提升，从而带来业绩上的改变。
德鲁克认为，管理的核心是责任，责任有三重内涵，排在第一位的就是创造绩效。没有成效的领导者是苍白无效的，也无法让人信服。
因此，善作为的领导者不说没有结果的话，不做没有结果的事，不开没有结果的会，以结果为导向，拿业绩来证明，这既是组织的需要，也是个人心理建设的需要。
幸福领导力要求领导者内圣外王，不仅塑造自己的内在魅力，还要达己、成己为人，带领团队到有牛奶和蜂蜜的地方去。
现在有一种论调，说是不要低质量的勤奋，其实强调的就是要抬头多看看天，多看看接下来的发展趋势，要为未来做准备，要让当下有危机意识。
人在一个地方呆久了，又常做重复性工作，往往会习惯把一年经验用五年当做是成绩。其实他们在学习时间上是稀缺的，在深度思考上是稀缺的，等到变了天，就束手无策了。
人的一生，因时代机遇给你的机会会有3-4次左右，上学、选工作和行业、跳槽、创业与做生意、转行等等。
一个人要想实现自己的理想，就必须心怀国之大者，洞悉时代发展规律，把握大势，顺势而为，努力踩准时代节拍。
突袭珍珠港将美国从睡梦中唤醒，激起了美国人反日的浪潮，最后日本的四艘航母被击沉金年会金字招牌信誉至上，整个战争日本最终被打败。
尽管日本在战术上是勤奋的，甚至是完美的，但他们错误地将国运放在了突袭致胜上，这些一时的胜利根本无法弥补其在战略选择上的失误，只会与胜利越来越远。这正应了一句老话，“男怕嫁错郎，女怕嫁错行”。
无论对于一个国家还是一个组织，抑或我们个人，最大的迷失就是战略的迷失。如果你没有战略性思考的能力，那么你可能赢了眼前，输了长远，赢了局部，输掉全局。
《巴顿将军》是一部值得一品再品的史诗级战争片，在当年斩获包括最佳影片、最佳导演、最佳编剧、最佳男主角等7项大奖。
影片以纪实性的风格完美地再现了这位传奇将军的多彩人生——既高大雄伟、又具体实在，既功勋垂世、又“劣迹”昭彰，既桀骜不逊、又军令如山。巴顿将军的指挥艺术可以分成五个方面：
纵观巴顿戎马一生，他战无不胜，攻无不克，屡建奇功。从北非到西西里岛，从意大利到法国，他率领的军团所向披靡，节节胜利，一直都是盟军中能征善战的王牌中的王牌。
巴顿将军是如此足智多谋，以致于敌手指挥官也对他惺惺相惜，爱恨交加，希特勒称其为“疯狂的牛仔将军”，隆美尔认为他达成了“机动战中最震撼人心的成就”，龙德施泰德被俘后表示“巴顿是你们中最好的。”
巴顿特别善于利用实际场景来影响下属，以言行举止来鼓舞士兵。在战地医院，面对伤痕累累的士兵，他满满的全是关爱和敬重，表现出“暖男”的温馨一面。
与此形成鲜明对照的是，面对懦弱怕死的士兵，他会非常生气，毫不留情，严加痛斥，直接表现出对其懦弱的憎恨，无能的厌恶，一览无地流露出铁血无情的另一面。
巴顿为战争而生，天生喜欢战争，但他从不肆意拿士兵的生命冲锋陷阵，他奉行“训练场上多流汗，打仗时候少流血”，坚持严管就是厚爱，其统帅的士兵伤亡也是最小的。他有一句名言：“没有一个蠢赢得战争是靠为国牺牲的，他是让对方的那个为他的国家牺牲而赢得战争的。”
巴顿冷酷的外表下装着一颗火热的心，铁腕治军的背后藏着无所不在的关切关爱。哪怕是后来晋升为统率兵力54万人之众的四星上将，可谓位高权重，他本人依然会亲临前线指挥战斗，走到普通士兵中去嘘寒问暖，了解战场的实际情况。紧急关头，他甚至会直接当起了交通，亲自指挥混乱不堪的装甲车通行。
粗暴的巴顿也因仁爱而广受部下的爱戴，将士们亲昵地称他“那个老家伙”。支持他的信函雪片般飞来，一个士兵的母亲说：“将军，我以你为荣，我以我的儿子在你指挥下战斗为荣！”
巴顿凭借一身虎胆，作战勇猛顽强，指挥迅速果断，在战场上永远进攻，永不防守，被部下称为“血胆老将”，也让纳粹闻风丧胆，潘兴上将甚至把他叫作“美军中的匪徒”。
印象最深的是，巴顿正在办公室和两名盟友研究空战，此时德国飞机突然赶来轰炸，激动的巴顿不顾危险，拔出，跳出窗户，站在被扫射的大街上迎着敌机开火，成为他十分经典的战狂形象。
有军事学者指出：“作为统帅人物，巴顿将军的最大特点就是以他自己的尚武精神去激励部下，用他的个性去影响部下在战场上奋勇向前。”
巴顿治军严明，要求所有的士兵必须严格遵守纪律。不管食堂的伙夫，还是战地医院的医生，都必须一视同仁，因为他们的身份首先是军人。
不论你是领导者，还是走在通往领导者之路上的潜在领导者，抑或是安心过自己小日子的普通人，只有读懂了幸福领导力，才能活出松弛感，才会过上更加幸福的生活！
