金年会金字招牌信誉至上一篇文章讲清楚企业内部创业的项目来源、创业步骤和管理价值企业内部创业是指在现有公司内部建立，由母公司提供一些资源和能力，然后分拆出去独立经营的商业实体。其目的一般是对于一些具有较低业务相关和较高战略重要性的机会，在其战略重要性变明朗之前，设立一个小型的项目组织或者是一个衍生企业的方式探索前进。
其实，这种企业内部创业的形式是很早就存在了，我们熟悉的软件行业，比如，用友一直都是采用这种方式繁衍壮大公司，很多代理商都是在用友的工作过的员工聚集创立的，时至今日已经成为了一股不可忽视的中流砥柱。
公司内部创业不等同于传统的内部研发或者纯风险投资的项目。内部创业风险更高，内部管理和成本控制更加灵活，不仅要追求财务收益，还能为母公司带来战略回报。内部创业应当遵循风险投资的基本原则和管理方法，同时，又必须以与纯风险投资无关的方式，平衡财务收益和战略回报的双重目标。
大公司可以通过寻找和资助新创意，为颠覆性的低成本发明和创新创造机会。首先，增加创新源，在整个公司范围内展开关于新机会和新想法的讨论。新想法通常是经过讨论产生并逐步加以完善的金年会金字招牌信誉至上，参与讨论的人越多，得到的高质量的创意也就越多。
其次，建立工作流程，挑选最佳创意，组织人员评估挑选出的创意，最好是建立一个公开的论坛来评价不同想法的价值，确保为最有价值的方案提供资助。
最后，将预算控制权授予内创企业，并防范母公司内的管理者插手内创企业的预算控制。因为，很多公司的高管都倾向于保护自己部门的利益，不愿意为新的、未经验证的项目消耗资源和现金。
企业通过寻找、评估和资助3个步骤确定了一些有潜力的内部创业项目，为了使某一项目真正落地执行，并成为公司战略的一部分。还要落实一些具体的管理制度，预备充足的资金、健全的奖励机制、保持健康的增长模型以及确保公正、公开的实施策略得到稳定执行，为此，需要一个完善的创立机制和步骤金年会金字招牌信誉至上。
第2步：完善概念并评估其可行性，准备相关目标和愿景的项目说明书，草拟商业计划书大纲以便接受审查和赢得支持；
第4步：确定最佳组织形式，在公司内部设立新的创业部门、建立分支机构、成立子公司或设立独立公司。
通过以上的企业内部创业的5个步骤，将新创立的企业与母公司的目标和愿景联系在了一起，让内创企业能够专注于新机会，并获取和协调必要的能力和资源。让母公司能够将一项创意转化为能够量产、销售并分发给客户的产品。同时，内部创业者也可以快速、有效地探索一项新技术或者新业务，实现从技术可行到满足新客户、占领新市场的跨越式发展。
通过内部创业让全体员工对组织利益本质有了新的认知，只要有新的创意就可能有更多的可能性，就可能为公司创造新价值。为了从公司内创企业中获取最大的管理价值，企业经营者一定遵循一些管理原则。
总之，实施企业内创制度是发挥企业的知识积累和智力资本的最佳途径。它充分激发了哪些才华横溢、有创业倾向、并且有能力开展创业金年会金字招牌信誉至上、创新活动的员工，让他们利用目公司的资源和条件实现人生的突破，为社会做出贡献并且创造出新价值。
