金年会金字招牌谈谈创业企业的财务管理创业企业往往制度很不健全，企业财务管理制度建设是非常必要的。但财务管理制度不要追求“高大上”金年会，与创业企业财务管理相适应即可。创业企业为了筹措资金，要与外界投资者进行艰难沟通，创业企业的财务管理人员自己对企业估值要心中有数，高估或者低估对企业都会产生一些消极影响。因为风险投资基金的主要投资人不是傻瓜，他们有一套评估方法，会对企业的投资价值进行评估。只有自己的估值与投资者的估值比较接近，双方才有进一步合作的可能金年会，企业筹资任务才能完成。
创业企业，特别是民营创业企业，当家人不一定有财务管理专业背景，但离不开财务管理的配合与支持。首先面临的问题就是创业资金的来源，钱从哪来？创业者往往会想到天使投资者、创业投资者、私募股权投资者。有时候也会想到政府、银行、亲朋好友。创业者如果不是企业财务管理专业出身，最好还是聘请专业企业财务管理人员来帮助自己共同创业。
现在的创业企业财务管理者，要成为市场运营和资本运营的行家里手，既要对企业的客户、产品、服务的商业价值有精准认识，又要能够在资本市场纵横捭阖。要与创始人组建联合战队。企业产品要开疆拓土，需要大量资金，找天使投资人成为财务管理的重中之重。资金到位后，还要精打细算加以使用，否则资金链很快就会断裂。企业产品推向市场后，要不断巩固老客户，争夺新客户，资金的精细化管理必不可少。消费者不买单，创业企业很快就会破产。
创业企业财务管理的另外一个难点问题就是如何处理好创业者与新投资者的财务关系问题。创业者有许多是专业技术人员，他们并不擅长财务管理，更不精于资本市场与资本运营。对外来投资者的资本运作往往望而生畏。他们要把企业做下去，而且做好，就面临着财务控制权的掌握问题。既要保证企业的资金需求能够得到满足，又不能失去财务控制权。新投资者不是来学雷锋的，他们看重创业企业是有明确的投资目标的。他们有资金、有实力、有渠道，往往拥有很强大的话语权和定价权，有时候就会使创业者失去财务控制权。因此，企业财务管理人员一定要有清醒认识，要帮助创业者处理好与新投资者的财务关系，既要满足新投资者的合理合法需求，又不能轻易丧失财务控制权。在资本结构、人事制度安排方面要做好文章。
创业企业财务管理虽然存在许多问题，比如法人治理结构不完善导致的财务管理者地位不高，难以参与企业重大决策；财务管理机制不健全，财务管Baidu Nhomakorabea人员流动性大，财务管理内容的层次相对较低，还是侧重于账务处理，提供有价值的财务信息较少；财务管理人员素质不高，因为创业企业往往是家族式企业，加上创业初期经济实力有限，很难招到并留住高素质财务管理人员；财务信息失真现象比较普遍，财务信用不高，财务风险比较大；资金短缺，融资困难现象非常明显；财务激励机制不健全，积累和分配關系处理得不好，影响企业健康发展。但是，创业企业财务管理还是要继续进行下去，还要爬坡过坎，才能达到理想彼岸金年会。
创业企业要想改善自己的财务管理，除了要千方百计寻求创业投资机构的投资外，还要寻求创业投资机构的智力支持。创业投资机构进入创业企业之后，企业的股权结构发生了变化，企业的治理结构也必然改变。这为企业进行现代化财务管理创造了内部条件，也为企业优化财务管理制度创造了条件。创业投资机构可以帮助创业企业引进高素质财务管理人才，因为创业投资机构进入创业企业之后，企业的经济实力明显提高，各种制度和机制更加健全，加上创业投资机构的经验和社会影响力，比较容易吸引高素质财务管理人才加盟创业企业。企业股权多元化后，股东们对财务信息的透明度及质量会提出更高要求，这也对企业财务管理提出了更高要求。创业投资机构不但要帮助创业企业创品牌，还要帮助创业企业改善外部形象，规范财务管理流程，提升企业财务信用水平。创业投资机构不但为创业企业带来了资本，缓解了企业资金困难，还为企业后续融资创造了条件。创业企业只有建立起有效的财务激励机制，才能激发核心团队的创业潜能和员工的积极性，也才能处理好当前与长远、投资者与经营者和员工、积累与扩张等之间的关系，让企业处于良性循环状态。
