金年会西安线个写不好商业计划书的原因现场来了快30个小伙伴，我做统计的时候发现只有5个人举手表示自己写过商业计划书，比例只有16.5%。
可能有些小伙伴不好意思举手，但现场统计的结果让我挺意外的，同时也坚定了社群的价值观之一：“分享普通人也能做的创业经验”。
1、大家对商业计划书的格式都不陌生，都能说出来一些商业模式、盈利模式、融资需求的词，在知乎、抖音、小红书、微博、任意搜索引擎都能找到格式、模板、案例。
2、所有人都认可商业计划书的重要性，它不仅能够帮助创业者整理思路、明确目标，还能够向投资人展示项目的可行性和潜在价值。一个好的商业计划书能够提高创业者融资的成功率，为项目的发展提供有力的支持。
很多创业者只是简单地陈述市场需求的存在，而没有提供具体的数据、验证支持；对客户画像描述太笼统，缺少细节；客户痛点和痒点分不清楚。
这样的描述无法让投资者对市场需求的真实情况有清晰的认识，也无法让他们相信创业项目的潜在市场规模和增长空间。
商业模式是指一个企业如何创造、交付和捕获价值的方式。它涉及到产品或服务的设计、市场定位、运营流程以及与供应商和客户的关系等方面。而盈利模式则是指企业如何通过销售产品或服务来获得利润的方式。
一个清晰的商业模式和盈利模式不仅可以帮助创业者更好的起步、复盘、优化自己的商业运作方式，还可以帮助投资者和合作伙伴更好地理解企业的商业价值和潜力金年会金字招牌信誉至上。
我非常理解，在创业初期，创业者处于探索和实验阶段，尝试不同的产品或服务，寻找适合市场需求的模式。
在这个过程中，他们的商业模式可能会不断变化，甚至完全改变，因此他们可能无法给出一个清晰的盈利模式。
另外，我自己接触、访谈和交流了很多创业者，确实有一些不擅长解释自己的商业模式；也有一些觉得自己的商业模式不够完善或不够可靠；还有一些出于保密原因，害怕自己的idea被剽窃，不愿意讲明白。
财务规划是指对企业资金的合理分配和运用，以实现预期目标的过程。它涉及到预算编制、资金筹集、投资决策、成本控制、财务分析等方面。
对创业企业来说，种子轮融资的目标是很多是产业模型设计或者测试；天使轮融资的目标可以扩大市场份额。
根据不同阶段、不同目标，财务规划需要制定相应的策略和措施。例如，如果企业的目标是提高利润率，那么财务规划就需要注重成本控制和利润增长的策略。
4金年会金字招牌信誉至上、写好商业计划书需要花费大量的时间和精力，对于一些创业者来说，他们可能更愿意将时间和精力投入到项目的具体实施中，而不是写商业计划书上。
商业计划书需要用清晰、简洁、有逻辑的语言来表达创业者的想法和计划。如果创业者的写作和表达能力不够强，那么商业计划书给人的感受会大打折扣。
在我看来，商业计划书对于创业者来说是一个重要的工具，它能够帮助创业者整理思路；明确目标和执行策略；吸引到更优秀的合伙人加入；提高融资的成功率。
尽管写商业计划书确实很花费时间和精力，但我们应该把时间用在“重要且正确的事情”上。希望更多的西安创业者能够重视商业计划书的编写，为自己的创业项目打下坚实的基础。
别想着花几千块钱几万块钱找别人、找别人捉刀金年会金字招牌信誉至上，自己的地自己耕。在西安一年299块钱，我们就能辅导你写。一年哦，也就是我一个同事洗一次脚的钱。咱也没去过，咱也不好问都有啥服务。
