金年会金字招牌信誉至上幼儿园投资、创业与管理系列课程第一讲：幼儿园市场定位与发展战略——因地制宜，制定符合自身特点的发展战略。作为创业者，需要全面深入地了解项目的内外部环境，明确办园目标，评估资金、场地、资源等条件，进行市场细分，制定符合自身特点的发展战略。
第二讲：幼儿园选址——在权衡取舍之间，找到最优的方案。选址是困扰很多筹建园的重要因素之一，场地租金也是幼儿园的主要运营成本之一。如何在地段、位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办幼儿园需要考虑室内面积金年会金字招牌信誉至上、户外场地、建筑结构、房间格局等因素。如何评估一个场地是否适合开办幼儿园？如何判断租金是否过高？
第三讲：资金准备——了解开办幼儿园需要多少资金。资金问题包括如何评估项目资金需求、筹集资金、合理运用资金、调整收费模式、装修方案、营销策略等方面。
第四讲：办学特色——确立幼儿园的核心竞争力。只有摆脱“低价同质”恶性竞争，建立自身核心特色的幼儿园，才能在市场上立于不败之地。
第五、团队的准备——合理配置人力资源，确保幼儿园的成功。人力资源是决定幼儿园成功与否的第一要素，包括园长管理层和教师团队。作为投资人，需要选择合适的执行园长，了解如何胜任创业期间的幼儿园管理工作。
第六讲：招生与营销——吸引更多的客户。通过招生和营销活动，吸引更多的目标客户，提高品牌知名度和口碑。
第七讲：安全管理——确保幼儿园的安全。幼儿园是一个安全敏感的场所，需要建立完善的安全管理制度和应急预案，保障幼儿和教职工的安全。
第八讲：教学管理——提高教学质量。教学质量是幼儿园的核心竞争力之一，需要建立科学的教学管理制度和教学评估体系，提高教学质量。
第九讲：财务管理——合理控制成本。财务管理是幼儿园日常运营的重要部分，需要建立完善的财务管理制度和会计制度，控制成本，提高盈利能力。
第十讲：品牌建设——打造幼儿园的品牌形象。品牌建设是幼儿园长期发展的关键，需要建立品牌管理制度和品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。为什么很多实际案例中执行园长普遍出现问题，有些甚至影响到幼儿园的生存？那么产生这种现象的根源是什么？如何避免？
在建园初期创业者应该如何组建团队？如何设置组织架构？如何打开招聘渠道安排培训工作？如何快速提升新员工的业务水平？面对教师队伍不稳定、流动性大的问题，应该如何解决？
·第六、装修设计。风格化、功能化、儿童化的幼儿园环境建设。无论新园装修还是老园改造都会面临环境设计的问题，一些完全新建项目还面临建筑的设计规划。
不同档次不同规模的幼儿园应该如何进行装修设计？幼儿园的功能区域应该如何规划？操场教学区后勤区怎样安排才合理？如何根据幼儿园的定位确定整体装修风格？在装修设计当中，如何更多地考虑儿童生理和心理的特点？如何在保证效果的情况下，通过材料选择方案设计有效降低首期投入成本？房屋条件存在缺陷的情况下如何通过装修扬长避短？
·第七、项目管理筹建过程中的人才财物管控全过程和主要工作。新园筹建人手少、时间紧金年会金字招牌信誉至上、任务多、装修招聘营销培训诸多工作同期开展。筹建期间需要多少人？怎样安排筹建阶段的各项工作？如何管理装修现场的工程质量和装修材料？怎样控制项目支出成本？
·第八、营销先行--建园初期的幼儿园营销战略研究。整体的营销战略应该围绕幼儿园的定位与整体策划方案一起制定。
以时间轴看营销工作的三个阶段：预告期体验期和成熟期侧重点各有不同，未见其人先闻其声在园所开办初期。如何开展营销宣传？面对多种多样的广告方式应该如何选择？怎样通过营销策划在目标客户中营造具有冲击力的宣传效果？
什么是体验式营销？为什么说最高级的营销战略？要围绕着客户体验展开？如何设计体验式营销？如何把幼儿园教学营销活动与幼儿园核心特色三者有机地结合起来？
·第九讲教学为本构建系统的独具特色的幼儿园教学体系。教学是幼儿园立命之本，幼儿园的教学体系应该如何设置？怎样在幼儿园开展园本教研活动？教学管理工作都包括哪些内容？怎样合理安排主体教学与辅助特色课程之间的关系？
·第十讲管理体系持续创新，有活力与目标导向的企业文化。幼儿园管理体系涉及教学保育、后勤保障、行政财务奖惩、薪酬等一系列内容金年会金字招牌信誉至上，但管理的核心并非是一堆固定不变的制度，而是在更深层次建立健康向上的企业文化。对于一些成功幼儿园成熟的管理制度管理规范是否能在不同条件的幼儿园中实施？
