金年会金字招牌「72问·护航」创业即管理我们如何做好应对挑战的准备？之所以说“创业即管理”，是因为新创立的公司不仅代表了一种产品或者一个项目的产生，更重要的是形成了一种机构或者制度。
并且创业是大家聚在一起为一个事情付出自己的热情、精力还有时间，这些都是非常宝贵的资源，不能随便浪费，所以需要一种合理的方式来组织和管理，让它产生一个比较好的结果。所以说其实创业是可以管理的，或者说必须加以管理。
所以只有做好充足的管理准备，我们才可以在产品与市场的博弈中，在与资本的角力中，明确战略，一步步地扩大我们的团队规模，达到我们想要的结果。
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今天为大家介绍一位创业者与一位创业规划分析师，他们会为你讲解创业管理者必修的三板斧——管理、技术还有资本，帮你分析自身的优势、劣势、精力、资源，建立足够差异化和垂直的定位。
燕麦云创始人、CEO何洋将用四节课为我们讲解《技术型创业者，管理中需要避开的坑》，他是英国华威大学（WARWICK）计算机科学学士，伦敦大学学院（UCL）与伦敦商学院（LBS）技术企业硕士，深圳市孔雀计划成员。
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首先我想说的是不要盲目的崇拜还有跟风国外的市场，一些创业者很喜欢引用美国的公司，比如“我是中国的Facebook”“我是中国的亚马逊”或者“我是中国的Airbnb”等等，它是为有一个更好的传播还有沟通，为了让别人可以更好的进行理解，我们融资的时候可以这样说，但是大家要记得千万别把自己也忽悠了。
如果说真的可以按照国外的公司路子就可以走出来的话，大家真的是需要自己好好想一下了，因为中国有中国的国情，很多时候这个文化、市场环境、消费习惯等等都是不一样的。
所以说很多时候国外的成功案例，可能仅仅只能作为一个方向上的指导，在市场上做什么、怎么做，有时候还是需要自己去摸索。因为我自己就是从国外回来的，所以说我对这个感觉还是比较深刻的。
比如滴滴出行，我们都把它叫做“中国的Uber”，但是实际上滴滴是一个高度适配中国市场的产品，虽然说都是基于分享经济，但是滴滴和Uber最大的区别就在于滴滴是靠整合出租车的资源起家金年会，而Uber是整合社会闲散的车辆，也就是现在我们专车的一个业务，所以说滴滴和Uber这两个公司的发展路径是不太一样的。
以上节选自何洋在“钛媒体72问大学”的知识专栏《技术型创业者，管理中需要避开的坑》，一期仅需9.9元，钛媒体pro用户可免费收听哦金年会，下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。
合一创投规划及分析师贾文超将用五节课为我们讲解《创业团队的企业管理》，他拥有6年管理咨询工作经历，深度参与过大量企业实战案例，擅于发现并解决问题。曾负责优酷战略投资以及搜狐畅游业务规划落地。
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既然战略这么重要，那它到底是什么呢？或者它由什么组成呢？首先需要说明一下，战略不等于战略规划，也不等于战略部，更不等于一大堆PPT，它是一个活动和过程，或者是几个合伙人之间的一种共识，不一定非要用很系统的方式阐述出来，但是至少要有一个概念或者有一个方向，最重要的是本质而不是外在的展现形式。
一个战略管理大师叫鲁梅尔特，他在《好战略和坏战略》这本书里总结过，战略核心的三要素是调研分析、指导方针、连贯性活动。
首先是调研分析，这个过程其实非常关键，可以说是别的一切工作和活动的前提和基础。调研分析的目的是为了弄清楚目前到底发生了什么，然后找到真正的行业痛点或者机会，同时找到自己可能的优势，这个调研的内容包括比如市场、行业、用户等等。
调研分析通常会被忽视，因为大部分创业者其实出来创业，都是有一些行业的经验或者某个行业的背景，从业经历等等。我想到一个创业项目，这时候创业者通常觉得，我在这个行业已经非常了解了，我已经轻车熟路了。但是其实市场是随时在变化的金年会，而且每个人的关注点，信息覆盖面都不一样，所以很可能一个人了解的并不那么充分和深入。所以非常有必要做一个深入的行业调研，或者产品调研等等，否则就可能会跑偏，这样一开始就可能会有问题。
以上节选自贾文超在“钛媒体72问大学”的知识专栏《创业团队的企业管理》，一期仅需9.9元，钛媒体pro用户可免费收听哦，下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。返回搜狐，查看更多
