金年会金字招牌信誉至上如何管理一家创业公司梦想丰满现实骨感规则手腕一样不能少管理一家创业公司要深入到具体的执行工作中去，执行是创业梦想落地的过程，这个过程的执行管不好，就不可能有好的结果。
所谓执行监督机制，是指要为企业建立企业大数据，对工作的每一份投入和实际产出进行客观真实的记录；所谓执行监督的人，是要有专人负责企业大数据的建立、收集和审核。
管理一家创业公司，要避免有梦想没执行、有思想没执行、有决心没执行、有执行没监督、有监督没奖惩金年会金字招牌信誉至上、有奖惩没培训。
一次疫情让众多原本很优质的创业企业倒闭，表面原因是现金流骤降甚至断流，深层原因是企业资金储备不足，在资金管理上对企业风险的预警准备不足。
一个健康的企业，至少要储备半年甚至一年以上的资金用于企业资金断流后的运营支撑，在疫情面前没有做到这一点的企业，都必然面临资金链断裂、企业破产的风险。
管理一家创业公司最容易被忽视的是文化管理，创业公司不需要企业文化，能活下来就不错了金年会金字招牌信誉至上，这是很多创业公司管理者的认知。
问题出在对企业文化僵化的理解上，企业文化不是公司领导想建就能建的，也不是公司领导想不要就没有的。
文化无需刻意建立而固然存在，创业公司在每一次选择上，是照顾员工还是抛弃员工，是奖惩分明还是一团乱麻，都在潜移默化的为团队建设着创业文化。
创业不易，管理一家创业公司更为艰难，创业既是怀揣梦想的奋斗，也是柴米油盐酱醋茶的繁琐杂务，没有轻轻松松的成功金年会金字招牌信誉至上，唯有用心努力的保持前行！
