金年会金字招牌创业公司如何进行财务管理？丨黑马笔记创业初期大部分团队都没有财务方面人才的配额，但不可回避的会存在很多财务方面琐碎的工作。那么在创业之初，应该如何进行财务管理？
产品的进销差额部分的利润；开源节流从粗放式管理到精细化管理。精细化管理的前提是精细化核算。（帐要算清楚）帐是一切管理的基础。帐不规范，是企业走向资本市场的最大障碍金年会金字招牌信誉至上。数据不清楚，没有数据支持，管理层做决策只能是拍脑袋。
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某建材公司，报表上（外账）有1000万未分配利润，现打算把1000万拿出投资一家工程公司（要求工程公司和建材公司是平级，是兄弟公司），试问如何把钱拿出来？
