金年会新晋创业者必看管理公司的五大要点无论你刚进入创业圈不久，还是立志成为一名创始人，如果在创业前缺乏成功的管理实践，那意味着你会逐渐发现，在大多数情况下，公司经营过程中所遭遇的各种问题，本质上都与公司管理不到位有千丝万缕的关系。
企业的决策者们容易犯下各种错误，对新晋创业者而言更是如此。创成汇作为一个创服平台，整个业务体系都是围绕创业者所展开的，每周我们都会接触到成百上千的创业者，失败不找借口，成功必有理由，我们总结了几点发展顺利的初创企业及团队的管理经验，希望能对看到这篇文章的朋友有所帮助。
中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会拥有足够凝聚力和向心力，才会效忠于家庭。
小团队的管理靠感情，是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨厦轰然倒地的时候，史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃，就在于他对这些员工的手足情兄弟情。
真正拥有团结一心宛如家庭般氛围的初创企业，能让公司成员在考虑个人发展和利益的同时又充分顾及到公司的整体利益，很大程度上减少因一己之私造成的损失，当这个“家庭”中所有人的目标和利益一致时，会迸发强大的本源动力。同时，队伍的团结更能够让公司有足够力量抵御未知的外部困难或危机。
大多数初创公司缺乏足够的资源支撑，因此，如何活下来成为首要考虑的问题。有人认为初创公司什么都还不成熟：产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合……所以不需要建立完善的制度，这一点上我并不赞同。
需要什么样的制度？怎样完善制度？尽管不同的初创企业有不同的适用方案，但切忌在一开始就将制度定得过于复杂，初创企业的制度遵循简单实用即可，当规模尚未成长起来时，团队有限的精力在面临复杂花哨的管理制度时，执行力会大打折扣，最后成为一种形式主义，同时也容易造成公司成员对制度缺乏足够敬畏感。
作为企业的创始人，想要引进先进组织管理制度并不是坏事，但不合时宜的制度就像套上成年人外套的小孩，格格不入。初创公司不是不需要完善的制度，而是需要合适的制度。
小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理金年会金字招牌。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以初创企业的管理叫——没有层级。但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。
创业企业的CEO都是亲力亲为的，创业者本身不可能让一个职业经理人帮你承担起一个企业CEO的职责，因为如果他是这样的人才，他就已经自己创业去了。所以别指望别人做事，你只定所谓战略，然后看着别人做，你必须身先士卒，以身作则。创始人永远记住纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
初创企业常见的一大管理误区就在于，创始人想把公司企业做大，总是希望请到的都是高人高手。一些培训机构不充分考虑实际情况，将企业架构谈得天花乱坠，好像没有复杂的架构企业就做不大，不请总经理的企业就做不起来，董事长只需要定战略就可以。初创企业与成熟公司更是在企业架构的设置上有天壤之别，初创企业如果创始人自己不披挂上阵，过分寄托外部力量就完蛋了。
真正的管理金年会金字招牌，是创业者的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。
当然，企业的管理远远不止这么简单，在创业实践中可能还会有更多的问题金年会金字招牌，但不必畏手畏脚害怕犯错，这就需要创业者不断地摸索不断地改进，以保证公司的发展是始终不会脱轨。
