金年会金字招牌信誉至上【导师在线】创业管理之“道”助你开启创业大门的加速器月18日下午3点，“导师在线”第五期——创业管理之“道”助你开启创业大门的加速器。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是本期导师在线位创业者咨询，导师一一细心为创客朋友们提出了建议和解决方案。接下来小编就来为大家总结一下本期“导师在线”的重点内容。
在创业之初，企业难免会遇到各种各样的发展问题，所以组建一支优秀的团队是创业企业发展的重中之重。刚刚创业的伙伴可从这几个方面来逐步完善和落实自己企业的队伍建设：
至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对团队成员，就会成为企业的内耗，阻碍企业的长远发展。而且，没有选对团队成员，下属可能会不服气，进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导成员，那么，企业必死无疑。对于创业初期的企业，创始人必须独断专行，培养合适的人才，一步一步分权指挥。
如果企业没有核心，领导团队就形同虚设，如一堆散沙，企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。京东早年发展的时候，刘强东同大家都是兄弟，但京东发展大了，就不得不树立核心金年会金字招牌信誉至上，并围绕核心树立规矩，遵守规矩。而且，正因为京东树立了核心业务，抓了重点，才众人拾柴火焰高，越来越壮大。
一个没有企业文化的团队，就像一群狼，只有战斗力。没有企业文化的团队，一般而言，是没有长久生命力的，走得不会很远金年会金字招牌信誉至上。比如在联想，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观，并以身作则，把企业文化用到实际工作中去。正因为强调企业文化，联想在一次一次的发展中，实现了蜕变。
建立机制，就是为了企业资源的优化配置。团队的机制建设，直接影响到团队的沟通与决策，也直接决定着企业的工作效率和效果。因此，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制，形成1+12的效果金年会金字招牌信誉至上。
企业的内控体系也许很难做到面面俱到，但要在业务流程、财务管理、决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效，通过这些控制体系来规范有关人员的行为，明确他们的职责，实现对关键岗位的有效监督，放置权利的滥用，甚至损害企业的利益。
企业对人员的要求非常高，一人多职、一职多能十分常见。而随着企业的飞速发展，也要求员工素质能够同步提高。为了满足企业对高素质人才的需求，企业一方面可以通过招聘，引入新鲜的血液来满足自身的需求，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。
一，避免独断。对于重大问题有不同意见属于正常现象，一把手要善于与班子成员沟通，而不是独断专行搞一言堂。企业应该注重团结而不是独断。
二，给予主人翁地位。企业必须让班子成员明白他和整个布局的关系，树立其使命感和自豪感，激发其责任感，并让每个班子成员都参与到决策中来，让他们成为决策的参与者而非执行者。此外，允许班子成员犯错误，提建议就可能犯错误，独立决策自己分管的领域也可能犯错误，这是正常和必然的。
三，适时调整机制。维系班子的稳定性固然重要，但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点：一是团队的所有人要德才兼备，以德为主。二是有话放在桌面上讲。返回搜狐，查看更多
