金年会金字招牌管理创业团队有哪些技巧5大技巧切记核心在于激活自我管理管理本就是一件极需要技巧的事，管理创业团队则更需要技巧，因为创业团队有着一定的特殊性，比如人员磨合期短、业务方向不明确、创业资源缺乏等等现实情况。
创业团队的管理技巧很多，最主要的是以下5点，可以说抓住这5点金年会金字招牌信誉至上，基本能够把一个创业团队管好、管得走上良好的创业轨道，下面我们深入分享：
对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。
对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。
但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：
人是创业团队的核心，把人的思想统一才能让团队步调一致的做事，这是管理创业团队的技巧，也是原则！
对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。
管理创业团队，激活团队成员的个人管理，这几乎是创业团队相比其他团队最大的优势，人才加入创业团队，不也正视冲着有更大的收益机会，才在创业前期就选择加入的么！
创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：
创业要向市场要结果，管理要向执行要结果，全面推行结果管理，才能规避常规管理中的盲区、偏差、遗漏等问题，这是管理创业做到有效结果的关键！
在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。
管理创业团队要配合创业的这种战略，在业务的标准化上放权、监督、定岗、定流程、定标准金年会金字招牌信誉至上、复制、壮大金年会金字招牌信誉至上！
创业团队的管理，和普通团队的管理，有着众多的不同，这需要创业团队的管理者在实践中抓紧以上5个重点，在实践中不断细化、打磨，才能用管理更好的释放创业团队的活力和能量，把创业这件事做好、走远、走稳！
