金年会金字招牌未来10年老板要学会向管理要利润！向内盈利将成为企业增长核心，如果你的企业从不盈利，谈什么高质量发展？如果我们的企业都是停滞不前甚至，那么没有增长也谈不上高质量发展。
其实现在面临到的一个问题是如何来盈利，凭什么盈利？对于你的企业来讲，我们到底如何去实现增长金年会金字招牌，这就是摆在每个企业家面前的重要问题。
我国从2000年到2010年刚刚加入世贸的那10年间，几乎每一年中国的经济增长都是以两位数增长，在那个大环境下，我们很多的企业更强调向外经营，只需要把外部订单接回来，哪怕企业内部管理稍微弱一点，稍微差一点，企业照样能过得很好。
但是现在不行了，现在我们外面经济环境其实是比较差，外部的竞争压力也很大，企业如果不去做规范，做管控，就算接到订单也可能并不能挣钱。
所以当下的经济环境金年会金字招牌，我认为盈利更要强调向内盈利，就是如何通过对人的激活，把人的潜能挖掘出来，然后提升人效。
如何通过机制的打造，让整个管理的成本，沟通协调的成本降下来，也就是说现在更要去强调向管理要利润，更要去强调内部盈利能力的增强。
企业当中，我们员工要么是要执行力，要么是要有创造力，执行力其实更多是通过文化来驱动，执行力也就是按部就班，听话照做，这种执行力在企业属于稳定增长的成熟阶段金年会金字招牌，或者外部相对比较稳定的阶段，它是能起到很重要的作用。
创造力它想要得到一个什么结果？就是别人没有的我有，别人有的我会做的更优，做的更好，只有这样我们才能在当下的经济竞争当中获得一席之地。
所以对于我国民营经济未来的发展，盈利和增长是一个主旋律，那么盈利和增长我们更要去强调向内的盈利，更要去强调通过利益的驱动把员工的创造力激活。
对于人力资源来讲，当下的经济环境也是一种非常大的考验，我用六个字，三个词来做一个概括，第一个是人烦，烦躁的烦，第二个绩忧，忧愁的忧，第三个薪愁，愁怅的愁。
每个老板都可以结合你企业的现实状况来做一些思考，人烦指的是我们需要的人招不进来，想留下的人留不住，人和岗之间怎么去匹配？
