金年会金字招牌公司固定资产管理制度为了加强对集团规定资产的管理，规范资产运行秩序，提高资产运营效率金年会，结合公司具体情况，特制定本制度。
使用期限超过一年，且单位价值在500元以上的为公司生产提供服务的各类器具、机器设备、交通工具、办公服务设备、房屋及建筑物等资产为公司的固定资产。
a) 使用部门填写《申购单》经分管副总/总监审核后，报归口管理部门负责人复核，由总经理批准。
固定资产购买后，由使用部门与归口管理部门共同验收，验收合格后，双方共同《报销单》上签字，附上购销合同、收据、、送货单等相关资料后，由归口管理部门交财务审核，报总经理批准后进行报销。
4.3.3 归口管理部门应建立《固定资产台帐》，使之与使用部门、财务部门相关资产的账、卡、物一致。
4.4.1 公司内部需要固定资产调拔时，由调入部门填写《固定资产调拔申请单》，经分管副总/总监审核后，报归口管理部门同意后进行调拔。
4.5.1固定资产需要维修时，由使用部门填写《固定资产维修申请单》，经分管副总/总监审核后，维修金额在2000元以下的，报归口管理部门复核后进行维修，维修金额在2000元以上的，归口管理部门复核后，报总经理批准后进行维修。
4.6.1 闲置固定资产，指各部门长期多余或不适用的各种可正常使用（或经过简单维修后）的固定资产。
4.6.2 各使用部门每季度上报闲置固定资产情况，经行政部核实后在公司内部各部门发布，促成闲置资产在集团内部之间的合理调拨使用，避免浪费。
4.6.3如闲置固定资产发布后，经过一个月没有实现调拨继续使用。行政部提出方案，经总经理审批后可拆除利用金年会、变卖等处理。
4.7.1 凡使用期限已到并丧失功能，或各种原因造成损坏无法修理或无维修价值的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，经归口管理部门审核，报总经理批准后进行报废处理。
4.7.2 固定资产在未经批准报废前，如何单位和个人不能以如何理由进行拆除、改装或将零部件挪作他用。
4.8.1 行政部根据归口管理部门的《固定资产台帐》，每季度组织相关人员对各部门/办事处的固定资产进
行局部检查盘点，对盘查结果填写《固定资产盘点表》，对盘盈、盘亏的数量，行政部应查明原因，并明确相关责任人，并要求相关部门进行整改。
4.8.2 行政部每年年度应组织财务部金年会、相关归口管理部门，对公司的所有固定资产进行全面盘查，对盘查结果填写《固定资产盘点表》，对盘盈、盘亏的数量，行政部应查明原因，并明确相关责任人，并要求相关部门进行整改。
4.8.3 《固定资产盘点表》应报送归口管理部门及财务部，进行《固定资产台帐》更新，确保帐物相符。
